会社でよく聞く「他人と比べるな。比べるのは過去の自分だけでいい」という言葉。
確かに、それができればどれだけ楽か。しかし、現実は違います。会社員は、社内外の評価を受け、常に比較される存在です。
特に40～50代ともなれば、昇進競争や評価査定で「同期や後輩と比べられる」のは避けられません。転職市場でも「他の候補者との比較」で採用可否が決まる。
では、「他人と比べるな」という考え方は、本当に現実的ではないのか？ それとも、ただの綺麗ごとなのか？
今日は、このテーマを多面的に掘り下げ、「比較をどう活かすか？」まで具体的に考えていきます。
「他人と比べるな」は正論だが、会社では通用しない
「比べるのは過去の自分だけでいい」というのは、精神的には健全かもしれません。
しかし、企業という競争の場では、個人の評価は相対的に決まるもの。以下の2つの理由から、会社で働く以上、比較は避けられません。
① 人事評価は「相対評価」
企業の評価制度は、ほぼ例外なく「相対評価」です。
- AさんとBさん、どちらを昇進させるか？
- 同じ職種で結果を出しているのは誰か？
- 今年のボーナスを誰に多く配分するか？
誰かと比べなければ、会社は報酬やポジションを決められません。
② ビジネスは競争で成り立っている
- 営業なら「売上ランキング」
- マーケティングなら「成果指標」
- 企画なら「提案の採用率」
すべて、「他の誰かと比べてどうか？」 が基準になっています。
「他人と比べるな」は理想論であり、会社では実践しづらいのが現実です。
「他人と比べるな」を実践すると、キャリアにどう影響するか？
逆に、もし本当に「他人と比べるのをやめたら」、どうなるでしょうか？
✅ 比較しない → 自分のペースを守れる → メンタルは安定する
✅ 比較しない → 出世競争に無関心 → 給与・昇進のチャンスを逃す
✅ 比較しない → 市場価値を把握できない → 転職時に苦戦する
「比べない」ことで精神的に楽にはなりますが、キャリアの選択肢は狭まる可能性が高い。
特に、40～50代で「この会社でキャリアを続けるべきか？」と迷っているなら、
✅ 「社内での自分の評価」
✅ 「転職市場での自分の市場価値」
この 2つの視点での「比較」 は、むしろ、キャリア形成上、必要になります。
「他人と比べるな」の本当の意味は？
では、「他人と比べるな」という言葉には、どんな意味があるのでしょうか？
ここで大切なのは、「比較の仕方を選ぶこと」 です。
✅ 短期的には、他人との比較が役に立つ
✔ 社内での評価を知る
✔ 転職市場でのポジションを把握する
✔ 競争の中でモチベーションを上げる
短期的なキャリアの成長には、「他人との比較」を利用する戦略 が有効です。
✅ 長期的には、過去の自分と比べる方が成長できる
✔ 自分が1年前より何を成長させたか？
✔ どのスキルが伸び、どこに課題があるか？
✔ キャリアの方向性をブレさせない
「短期的な評価は他人と比べ、長期的な成長は過去の自分と比べる」。
このバランスが、最も合理的な考え方です。
「比較」を武器にするキャリア戦略
「比較されるのが嫌だ」→ これは変えられない。
ならば、「どう比較されるか？」をコントロールする のが賢い戦略です。
✅ 【社内】「比較に勝てる領域」を作る
→ 他の人がやっていない新しい領域（DX・GX・SXなど）を専門にする
→ 社内で独自の強みを作る（例：特定のクライアントに強い、技術知識がある）
✅ 【社外】「市場価値を上げる」意識を持つ
→ 「転職市場で自分はどこにいるか？」を定期的にチェックする
→ 副業やネットワークを活用し、社外でも評価されるポジションを作る
✅ 【メンタル】「比較を楽しむマインドセット」
→ 「比較されるのが当たり前」と割り切る
→ 「比較＝ゲーム」と考え、成長のモチベーションに変える
まとめ：「比較は避けられない。ならば、どう活用するか？」
✅ 「他人と比べるな」は理想論。会社では比較が避けられない
✅ 短期的には「他人との比較」を活かし、社内での評価・市場価値を意識する
✅ 長期的には「過去の自分との比較」で成長を実感し、キャリアの方向性を定める
✅ 「比較されるのが前提」と割り切り、「どう比較されるか？」を戦略的にコントロールする
会社で働きながら、「比較のストレス」に悩むのではなく、「比較を武器にする」考え方を持つ。
そうすれば、キャリアの選択肢は大きく広がります。
あなたは、今の職場で「どう比較されているか？」を意識していますか？
この機会に、改めて考えるきっかけになったら、幸いです。
今日も最後まで読んでくれて、ありがとうございました。
コメント