春になると、街にフレッシャーズと呼ばれる人たちを見かけることが多くなります。新卒採用されて、その企業で社会人のデビューを飾る、初々しい方々です。
さて、そんな日本の風物詩がある一方で、一部の企業では、新卒一括採用に依存せず、通年採用・中途採用・ジョブ型雇用・プロ人材の流動性確保を前提とした人材戦略を取っています。
これは、「即戦力人材の活用」と「専門性ベースの組織設計」によって、スピード・柔軟性・成果志向を重視する方向性です。
今回は、そんな新卒採用によらない、企業の人材戦略についてみてみましょう。
本記事の内容は、発行日現在内容になります。人材情報は、アップデートされるのが早いため、記事の更新が追い付かない可能性があります。ご了承ください。
即戦力重視の採用（スキル主義・成果主義）
中途採用メインで成果を最短で獲得
- 業界や職種経験のある人材を採用することで、教育コストを最小限にし、事業成長スピードを高める。
- 例）大手通販会社・外資系コンサル等
→「未経験者を育てるより、成果を出せる人に報酬を払う」
人材の専門性を最大活用するジョブ型
- 「職務に対して人を当てる」ジョブ型雇用に基づき、明確な成果責任と専門性に応じた待遇設計がしやすい。
通年採用＆オープンな人材獲得（タイミング主義）
新卒・中途を問わず、優秀な人はいつでも採る
- 「4月一斉入社」ではなく、通年で採用活動を展開。優秀人材と出会ったらすぐオファー。
- 例）グローバル企業（Google、Amazonなど）や、スタートアップ各社
フリーランスや副業人材の登用
- 必ずしも「正社員」で囲い込まず、プロジェクト単位での関与や副業人材の活用で柔軟に対応。
- 正社員にこだわらない人材活用のスタイル。
多様性・グローバル性の確保（ダイバーシティ重視）
年齢・国籍・職歴にとらわれない採用
- 新卒は画一的だが、中途採用は年齢・経験・国籍もさまざま。
- 海外採用、バイリンガル人材、シニアなども適材適所で登用しやすい。
グローバル競争への即応
- グローバル市場を相手にする企業では、「新卒を育てている時間はない」と考える。
- 例）外資系企業、日本のユニコーン企業など
柔軟な組織運営と経営戦略の一致（経営モデルとの整合）
スタートアップ・成長企業は即戦力が最優先
- 常にピボットや市場適応が求められるため、「長期育成型」の人材よりも柔軟で即応可能な人材を欲する。
- 「育てる」よりも「一緒に創る」文化。
フラットで自律的な組織文化とマッチ
- 年功序列や同期文化が薄く、実力主義・成果主義を重視。
- 「新人」かどうかよりも、「できるかどうか」が問われる。
人的資本経営 × 労働市場の流動性活用（オープンタレント経済）
終身雇用よりも「キャリアの越境」が前提
- 自社内で一から育てるより、キャリアの途中で合流する人材を活用した方が多様性・実行力が高い。
- 例）SaaS系スタートアップ
タレントマネジメントとの親和性
- スキルマップ・タレントデータベースを活用し、社内外から「必要なときに必要な人を確保」する動き。
- 「採用」より「アサイン」「登用」が重視される。
採用広報コストの最適化（採用マーケ的視点）
新卒採用は手間が大きく、費用対効果が悪い場合も
- 多くの説明会・面接・教育制度が必要な新卒採用に比べ、中途採用は効率的かつ確度が高い。
- ダイレクトリクルーティングやリファラル採用で効率化。
キャリア採用主導型企業が成功する前提条件
成功している企業には共通する条件があります：
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| 経営と人事が連動 | 経営戦略と人材戦略が直結している。即戦力人材のポートフォリオ設計が的確。 |
| 評価と処遇の制度化 | 職務や成果に対して、納得性ある評価制度が整備されている。 |
| 自律人材のマネジメント力 | “放任”ではなく、“裁量を任せる”マネジメントが可能な中間層がいる。 |
| 採用力 | タレントプール構築、SNS・スカウト型採用、プロ人材との関係構築が上手い。 |
まとめ：新卒依存しない企業は「成果と柔軟性」に最適化している
| 比較項目 | 新卒採用依存型 | 新卒採用に依存しない型 |
|---|---|---|
| 人材像 | 将来の幹部候補 | 今すぐ戦力になる人 |
| 採用視点 | ポテンシャル重視 | スキル・経験重視 |
| 組織文化 | 一体感・同質性 | 多様性・専門性 |
| 教育 | 社内育成前提 | 自律・自己成長前提 |
| 採用方式 | 一括採用・内定者フォロー | 通年採用・スカウト型 |
いかがでしたでしょうか？
今回は、企業における人材論を、「新卒によらない」という戦略の観点から、確認してみました。
あなたが新卒ではなく、転職を考えているのであれば、「求められる人材像の概論」として、ご参考にしてください。
今日も最後まで読んでくれてありがとうございました。
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