７：大人の為のリアルドラゴン桜 【ゼロから学ぶGX検定】SSPシナリオとは？③
SSPシナリオの理解の補足として、下記の２つをご紹介します。SSPとRCPの違いSSPが日本のGX戦略にどう関係しているかSSPとRCPの違い結論から言うと：項目SSPRCP正式名Shared Socioeconomic PathwaysR...
大企業でのキャリア形成
７：大人の為のリアルドラゴン桜 
７：大人の為のリアルドラゴン桜 【ゼロから学ぶGX検定】SSPシナリオとは？
SSPシナリオとは？やさしい説明：SSP（エス・エス・ピー）とは、「将来、地球がどんな社会になっているかを想定した5つのストーリー」のことです。気候変動の研究で、将来のCO₂の排出量や温暖化の進み方を予測するときに使います。気候モデルだけで...
９：人材論 「制度は整えた。でも空気が動かない」──それ、組織文化が“設計”されていないからです
はじめに：なぜ人が辞めるのか、集まらないのか？採用活動に手応えがない離職率が下がらない評価制度を整えたのに、社員が活躍しないこうした悩みを抱える経営者・人事担当者の方は多いのではないでしょうか。あるいは、会社員の立場から「うちの会社、制度や...
９：人材論 せっかく整えた人事制度が空回りしてしまう理由 ～制度ではなく、空気が組織を強くする～
なぜ“空気”が成果を決めるのか？制度ではなく“空気”が人を動かす多くの企業では、「立場に関係なく自由に意見を出してほしい」「挑戦を称賛する」といった制度や方針が掲げられています。しかし、現実の職場では「結局、年次や役職の高い人ばかりが発言し...
８：汎用的なビジネススキル もう“やる気”に頼らない。成長に疲れたあなたへ──40・50代のための「仕組みで続ける成長術」
「何かを始めなきゃ・・・でも続かない」そんな自分に、自己嫌悪していませんか？キャリアの不安、将来の不透明感、会社からのリスキリング圧。「成長しなければ」という気持ちはあるのに、行動が続かない──そんなジレンマに苦しんでいる40〜50代の会社...
１：キャリアを考える 「成長疲れ」にご用心 ～人生100年時代のミドル・シニアの悩み～
「リスキリング」「市場価値」「自己成長」…… キャリアに悩む会社員なら、一度はこの言葉に焦りやプレッシャーを感じたことがあるはずです。成長をしなければならない要因とプレッシャーは日増しに増えていきます。置いていかれないように、社外の競合だけ...
１：キャリアを考える 40～50代には耳が痛い？人生100年時代のキャリアと働き方の考え方
人生100年時代を迎え、「定年後も働き続けること」は当たり前になりつつあります。しかし、そこで多くの40〜50代がぶつかる壁が、「シニア社員の人間性の問題」、いわゆる「老害」にならないための課題です。企業の本音はシンプルです。「経験は豊富で...
１：キャリアを考える 焦りは禁物！限られた時間と体力でやり切る「不安な将来」のキャリアへの備え
40～50代の会社員にとって、将来への不安は深刻です。年功序列の崩壊、デジタルネイティブ世代との競争、そしてリスキリングの必要性…。焦りばかりが募り、やりたいことが多すぎて何から手をつければいいのか分からない、そんな悩みを抱えていませんか？...
１：キャリアを考える 【実例紹介】VUCA時代のキャリア戦略 ～～未来が見えないときこそ自分で創る～～
今回は、キャリア構築についての具体的な事例を通じて、ご紹介します。想定する主人公は、40代男性会社員。奥さんと二人暮らし。40歳の時に、それまで勤めていた中小企業から、縁あって大企業に転職。さすがは大手、DX、GX、SXなど、新しい分野に挑...
１：キャリアを考える “他人と比べるな”は理想論？大企業の現実とキャリア戦略
会社でよく聞く「他人と比べるな。比べるのは過去の自分だけでいい」という言葉。確かに、それができればどれだけ楽か。しかし、現実は違います。会社員は、社内外の評価を受け、常に比較される存在です。特に40～50代ともなれば、昇進競争や評価査定で「...